地发现问题。

    这个部门的成员，就叫管培生。

    管培生的全称应该是管理培训生，最早是外企里以“培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，可以看成是培养中高层管理人员的人才储备计划。

    管培生通常要在公司的不同部门实习，了解整个公司的运作流程，再根据个人专长进行工作安排。

    一般而言，外企的管培生筛选较为严格，能力较强，通常可以胜任部门或者分公司负责人。

    当然，这个玩法现在已经有点被用烂了的趋势，什么阿猫阿狗的公司都要招几个管培生，结果最后变成了“哪里需要往哪搬”的救火队长，逼格全无。

    抛开这些不谈，管培生制度就非常符合裴谦目前的需求。

    通过管培生计划，可以顺理成章地把这些人全都安插到公司的不同部门。

    只要确保对管培生的控制，那么管培生知道了部门的情况，不就相当于裴总也知道了么？

    而且，裴谦对“管培生”的这个职位称呼也特别喜欢。

    管培生，管赔生。

    如果招来这些人就能管赔的话，那可太好了！

    只不过对于这些管培生到底如何选拔、部门负责
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