新员工们不敢再互相看，赶忙埋头开始答题。

    吴滨也在现场监考，本来只是走个过场的心态，没把这次监考太放在心上。

    因为经过他和许多部门负责人的不懈努力，原本深奥晦涩的腾达精神已经在公司内部逐渐扩散开来，变得易于理解。

    之前他和崔耿两个人呕心沥血写出的那本腾达精神手册，也已经分发给了各个部门的负责人。

    虽然这本手册没办法直接发到所有员工，尤其是新入职员工的手中，但只要负责人掌握了腾达精神，就可以潜移默化地影响骨干员工，再逐渐影响新员工。

    有时候，老员工的一个行为、一句话，都会不经意间透露出腾达精神，给新员工起到一种表率的作用。

    日积月累，新员工也会很快适应这种思维方式，在考试前，只要部门负责人或者老员工稍加暗示，这些新员工就能够顺利通过测试。

    所以，到目前为止，腾达精神契合度测试的通过率一直都维持在很高的水平，就算第一次无法通过，四次之内也一定可以通过。

    吴滨觉得这也就是走个过场，所以并没有太在意。

    但他很快就皱起眉头，意识到这次的测试跟之前似乎有些不同
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