公司的奖励工作才得以推动而成为一种制度。激励机制要合理、有序才能更好激发员工、管理层的工作主动xing、积极xing和对公司的认同感，如此真正的向心力、凝聚力才会持久而健康。
    杨通逸才接触管理公司，对马忠琦的说法也能够理解，有些管理的道理跟平时jiāo朋友的道理基本相通的。例如，第一次请朋友吃饭摆在六十八层，下一次放在街边请客，朋友们的心态肯定会有波动也可能有怨念，吃请之后不一定接受这份情分，反而心生不满。
    公司常规xing奖励有马忠琦、李新华、滕莹莹等人cāo作，另一部分的奖励受众少，数额却大则完全由杨通逸这边来奖励，他必须到公司跟大家见面，分说奖励的情况。
    这些事情考虑到时间已经不短，有成熟的cāo作预案，只要回去兑现即可。这时候想这些事，更多的是在思考自己这样做可能引发的效果和公司在春节之后如何发展、调整等关联的问题。
    “十分钟之内旗手会出来了。”导游过来提醒，杨通逸收敛思绪，看看周围的情况，见广场人非常多远近都密密麻麻的，基本上是站着不动在静等，但也有一些地方在动，受还有人xing往旗杆这边挤，想靠近一些能够更好感受到升国旗的庄严
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