，公司是长远的，所有奖励分两部分来做。一部分形成制度，另一部分则作为绩效发放，以红包的形式，每个人给一张支票，领走就好谁也不知是多少。”
    “哪会不知？都是明白人，可以根据自己的情况推测其他人，只要有两三个人对照后，全公司管理层的奖励规模和数额都能够算出来的。”
    “总要奖励吧。”“也是，今年运气好，公司的收益即使不对外公布，管理层的人心里也有谱。奖励太少也说不过去，”马忠琦笑着说，“有钱也给不了，是不是也很苦恼？”
    “苦恼谈不上，问题还是要解决才行。”
    “要不这样吧，分三部分来做。”马忠琦说，“一是公司制度定额的奖励，可拿上中下三档拉开一点等次。对管理层的奖励先以工资五倍单独发给红包，不会有谁瞎说乱猜，这也是老板的权利之一，有想法也不会嚷出来。第三是搞一次活动，在活动中进行摸奖，这种事并不难控制。我这里不要拉开距离了，跟其他人一样就好。”
    “这样也行，马总，年后谢师礼再补上吧。公司今年没有你，就不可能施展得开，我自己这一年的收益除了公司之外，最大的收获就是跟在你身边，学到不少东西。”
    “太执着了，那行吧，就这样定下来
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