率怎么高得起来？
    所以在国企中推行楚阳的企业管理制度，一定程度上还是可以的。问题是哪有那么容易？还是那句话，国企的经营状况，是推广一个企业管理制度就能解决的吗？
    行改革开放以后，国企正面临着一系列冲击，普遍效益不好。
    制度的落后，吃喝等死的工作环境，已经严重影响工人的生产积极性，导致效率低下。
    除此之外，当时的国企还存在着很多致命伤，产能过剩，规划不合理，配套部门太多，技术装备落后，人员冗杂，编制不合理，支出远大于收入……
    先说产能过剩，规划不合理，配套部门太多。
    咱们打个比方，某地有个国企汽车机械厂，其配套设施如轮胎，机油、润滑油，车灯，汽车玻璃等等……
    在后世，汽车机械厂除了生产汽车主体之外，这些配套设施是找下游厂商来定制的。但在九十年代，国企汽车机械厂会将所有配套设施兼顾，部由自己生产，为此肯定要配套一个机油厂、轮胎厂、车灯厂、玻璃厂…
    稍微有点经济常识的都知道，受市场的影响，汽车厂的产能肯定是有限的，这些配套厂又不对外营业，经常呈现停滞状态。
    盈利是不可能盈利的，这些配套
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