整个闭环能够运行通畅，同时为其输送人财物这些要素。”
    “嗯，大有拨云见日之感。”王强赞叹道，接着问：“如何进行督导和管理？”
    “科学方法很多，国外公司就有比较成熟的先进方法和模式。我曾经也总结过这些年来的实践经验，形成了一些思路，可供参考。那就是引入指标进行考核，在重要的节点上设置指标内容，产品环节都可以设定量化标准，其他方向以软性指标和行为结果来评定。”
    “哈哈，一下子茅塞顿开啊。你不愧是管理精英，几句话就讲透了这么复杂的问题。”王强觉得很受用。
    “这些还只是一些概念，具体要根据公司的实际情况来制订。这里还有个关键性的问题，必须提出来。”李进军补充道。
    “什么？”
    “最大的问题是如何决策以及由谁决策，就是要先行建立一个合适的决策机制。”
    这个问题，王强从来没有考虑过，以前的生意可都是他的一言堂。可如今，需要做决定的事情太多了，甚至许多事情自己是拿不准的，好像也确实没有谁可以通晓所有的事情。
    “那该如何是好？”
    “我们现在没有董事会，也没有具备资历背景的股东代表，倒是有个简单的办
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