法，就是由部门负责人组成一个联合决策机构。对于重大的事情进行组织决策，也就是群策群力，前期也可以投票表决，这样才能尽力保证决策的正确性、全局性和时效性。”李进军说。
    “可以这么操作。只要对公司发展有利，我都支持。”王强很坦然。
    这一番谈话，应该说是一连串问答，解决了积压在王强心头的几个大问题，同时使他对公司管理的整体设计有了渐渐清晰的轮廓。他长吁了一口气，余下的问题不大了。
    “李总，你怎么看待行政、人事在企业管理中所扮演的角色？”王强还是忍不住继续问道。
    “行政也是管理的一部分，主要还是促进决策的执行，协调各部之间以及与外部环境的联络，再就是提供支援和保障。人事工作在外企叫hr，就是人力资源，这个描述更准确，而且权限很大，但凡牵涉到人的工作都由它操办。但就目前来看，王爷最需要的是其基本职能，那就是招聘、培训和考核。”李进军实话实说。
    “在公司的治理结构方面，未来几年可能出现的变化是部门职能持续细化、专门化。现在的一些岗位可能因为工作量和业务量增大而衍生出专门机构，有些部门也可能因为公司发展成为分支机构，甚至分公司。”
  
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