出来的数据，整个12月收客人次达到了6700多人，对于这个数据，作为一家入行时间不长的老板，他是比较满意的，但是经过这段时间的充电，从专业角度来讲，他是不满意的。
    为什么？因为同为实体旅行社，别人夫妻店、单人店，没有什么经验的加盟店，一个月都能收客三四千人，而他这边兑换的人才，不说都是行业顶尖，但是也比没经验的要强很多。
    另外一点就是，作为附近游，不像跨省游，也不像出境游，他的消费频次是比较高的，你可以每个星期玩一次，或者一个月玩一次，一天两天都可以，消费成本不高，对于游客压力比较小。
    通过长期的接触，这批顾客是极其容易培养成老客的，等以后项目扩展开来，这些就是最忠实的客源基础，但是，他们并没有做到客源培养体系，当然这个也不能怪大家，只能说事业初创，人手捉襟见肘，大家每天都在轮轴转，根本没有时间和人手去做这个项目。
    想到这里，他急忙记在本子上，今年可能没时间做了，但是春节之后，这个项目可以做起来。
    其实客源培养体系和上个世纪的积分体系有些雷同，只不过这种是直接和顾客面对面，而积分体系则是通过设施设备，比如软件app等方式来进行
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