对于他们人员的分工指派不同的工作，优化整个厨房出餐的流程。
    这样就可以以最少的时间最快做出菜品出来，我们计算过这样起码提升了40的出餐率和减少中间环节浪费时间。”
    李元来听到后，明白了这个就是香巴拉一贯的作风，入侵一个行业后慢慢开始渗透到产业链上下游，这样才能保证在这个行业最大竞争力的。
    “那我们自己的集团餐饮管理系统应该也是上线了，效果怎么样？”、
    “这套系统在我们自己的集团测试后，节省了超过百分之五十的时间和减少百分之三十的成本，餐饮的利润率提高了百分之四十的。
    通过标准化的流程，之前也有一位香巴拉餐饮的总厨提出了，可以用这个标准化的流程来培养厨师的。”
    这个提议就非常惊奇了，一个餐饮管理系统还可以培养厨师？
    “是的，配合整个餐饮管理系统和我们员工的量子手环一起监测，可以监控到厨师的手腕用力，烹饪时间，火候，菜品成色，以及刀工，雕花等等的技能。
    比如一道鱼香茄子，所需要的材料我们把他标准化，先由全国所有的酒楼总厨做出一道鱼香茄子，这个系统会记录所有总厨的做法，然后优化形成一套最好的做菜步
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