阳要看的这份文件，是关于公司的组织架构调整的，关于这个议题的会议，已经召开了不止一次，最终才形成了调整的方案，而到陆晨阳手上的文件，已经是最后的落地方案。
    为什么这么急迫的进行组织架构调整，这就不得不说现在比邻公司采用的是职能式的组织架构，人力、行政、渠道、业务、研发等职能很明确，cto就是管研发的，o就是管渠道和业务的，而他们之上再统一由ceo管理。
    各司其职、分工明确，在业务还没有如今的规模的时候，确实能做到上行下达，效率也会比较高，但问题是，如今公司的产品众多，管理相对的就会变得复杂起来。
    不同类型的产品集中在一个部门内部管理，很容易造成混乱，而正是看到了这种弊端之后，陆晨阳才会着手规划公司的组织架构调整，从之前的面向产品，转变为面向业务。
    这可能是业务多元化之后，必须要面对的问题，尤其是核心业务的增多，作为ceo的陆晨阳要关心的不是一方面的事，根本顾不过来了，而现在的这种架构，可能导致的不同的部门之间互不买账的情况出现。
    所以在多元化布局基本完成之后，解决管理上的混乱是陆晨阳要紧的问题之一，之前做的一个报告里，多少已经
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