有了陆晨阳决定变革的意思。
    为了更好的应对新需求、新业务、新技术，陆晨阳不止一次和高管、各业务负责人讨论，而在交流中，陆晨阳更是发现的不少新问题，不仅是业务部门之间存在隔阂问题，就是产品也是一样。
    例如，c端的互聊和手机端的因为是两个组在负责，本来是一个产品对应着不同的终端，应该这样理解，但是在公司里，在实践中却是，不同终端下不同的产品，这就造成了用户体验的不同。
    现在公司的主要精力还是在c端，对移动端的重视不够，这也难怪，谁让此时公司的盈利还主要是在c端呢，移动端的盈利能力不强。
    陆晨阳心里着急，很多研发人员还把移动端的产品看成是c的附庸，这怎么能重视起来对移动端产品的开发，在移动互联网马上就要兴起以后，必须转变思维了。
    又经过一番思考以后，陆晨阳不断完善自己想法，公司组织架构调整的方案才出来，更为直接的，原来的职能式组织架构被调整为事业群制。
    企业发展事业群、互动娱乐事业群、社交网络事业群、网络媒体事业群、移动互联事业群、大数据和云计算事业群、手机系统事业群等板块。
    关于企业未来和成长的部门和职能并
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