销售经理几乎全部到会。
    会议的唯一论点，就是现行销售制度，是否要按照管理团队提出改进方案，进行整改？
    首先发言的，是南方某区域的销售经理。从数据上看，他的销售业绩是最好的，但他首先反对的，就是以销售数据论成败。
    然后，他就讲自己区域的优势以及劣势，结合着统计出来的销售数据，进行逐一分析。
    销售是一门理论和实践，以及个人能力结合起来的学问，真正讲解起来，并不容易。
    那销售经理整整讲了俩小时，才把所有数据来源和经过讲解明白。总而言之一句话，只靠数据，是不能评价整个区域的的效率和业绩的，这里面牵扯到的人为因素太多，随机性也太多，甚至还有无法摆在桌面上讲的东西。真正的销售手段，花样繁多，令管理团队大开眼界。
    最后，那销售经理说:“记得刚来江山集团销售部的第一年，快过年了，我还在长江中段一个城市里跑业务。当时天上飘着雪花，账没要回来，按照公司规定，工资都没有。可是，家里老婆孩子还在等着我拿钱回家过年。
    当时，望着满大街的雪花，想死的心都有。这时候，吴总给我打电话，问我，要过年了，你还不赶紧回来，在外面浪个什么劲？
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