，‘阵’的概念用管理的外壳包装一下而已。归纳起来也就是那么几点：一，能力与工作相适应，按照各个生产程序，细化岗位，找出最合适的工人。二，实行标准化管理，工作方法，生产工具，原物料，都实行统一的管理，定岗、定员负责科学的管理作业。三，实行差别计件工资。四，实行流水线作业。实行流水线作业可以说是丁乙提出管理方法中，最大的亮点，丁乙的这个跨世纪的伟大发现，连他自己都没有明白其中的历史意义，而他的初衷仅仅是为了自己能够不用搬弄繁重的机件，能够让自己可以偷懒喘口气而已。许荣发真的被这个小男孩折服了，连一向为人刻薄的多多也被这个小男孩的表现震惊了。“这真的是你想出来的？”许荣发有些怀疑。“你是怎么想到的呢？”许荣发又问道。“这样改可以吗？”丁乙没有直接回答，反问道。许荣发看向多多。“这个孩子是个天才！”多多沉默了小半天给出了答案。两位许记的最高负责人，都在消化这个孩子带来的新的理念，丁乙于是胆子也大了起来，更加细致的讲解了他的管理方法，和他的一些建议。许荣发和多多不时的频频点头，偶尔两人还对某些问题提出一些看法，让丁乙也发表意见。多多也大受启发提出了一些技术层面的技改方案。于是三个人在工坊门口，都
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