营，需要和很多部门打交道。做得好，可以找到用户的痛点，然后率领整个团队朝目标前进；做得不好，就会被上司下级骂成狗，还要被用户吐槽怎么不去吃翔。但是对有志于发明创造、创新点子多不胜数的同学来说，努力变成产品经理却能让你们少走很多弯路。”

    “我这么说，并不是劝说大家都到蜜蜂来，都来给我来pm（产品经理），而是建议大家应该多用产品经理的思路来看待你自己的创意和想法。一方面，学习产品经理从整个生命周期的角度看待产品，可以降低一部分沟通成本，让你们将来的工作更好开展。另一方面，产品经理是产品的直接负责人，产品兴公司强，好的产品经理有机会变成好的企业创始人，是最好的创业台阶。”

    说出这么一大段话，马竞不得不停顿一下，不为缓口气也要给听众留下咀嚼吸收的时间。

    然后，他才开口提出一个问题：“世界上各种各样的产品有很多，但是真正取得成功的只是少数。那么如何做个好的产品经理呢？”

    摆了摆空着的左手，马竞给出了他的答案：“这个问题其实并没有一定之规。我的经验是找到合适的用户，和他们站到一起，替他们着想，解决他们的问题。”

    “用户是每个具体
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