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第906章 产品经理不是狗

的人,他们的需求存在差异,愿意为满足需求支付的代价同样存在差异,产品经理、创业者、发明家,需要做的就是找到最佳的平衡。很多新手特别容易犯的一个错误就是以己及人,老以为‘我的需求就是用户的需求’、‘我满意了用户也就满意了’,结果做出来的东西要么没人需要、要么没有收入、要么违法违规,最终只得惨淡收场。”

    “这东西就跟做菜一样,好厨子都是超级吃货,但是并不意味着厨师要把自己的口味强加给食客。这么做也不是不可以,等你成名成腕,有了固定的粉丝群体,你就可以推出自选私房菜,用‘爱吃吃,不吃滚’的爸爸哲学筛选用户。但是在此之前,还得先做一段时间温柔体贴的好妈妈,嘘寒问暖关爱有加,只为找到目标用户的真实痛点与付费点。”

    “哈哈哈哈!”大礼堂里再次响起笑声和掌声,音量比前面几次都要大。

    “对了,解释一下,我说的付费点并不是收费项目,而是用户为了使用你的产品所需支付的对价,既可以是直接的金钱支出,也可以是对广告的容忍,还可能是参与活动的时间,以及其他什么东西。当然,后面这些对价还需要重新变现,形成所谓的‘后向收费’模式,让‘羊毛出在猪身上’。”

    说到
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