的开支，减少运营成本，将施工与监理分割，同时执行监理分区轮岗，避免了监理与施工工长的友情放水和吃拿回扣，避免了人力资源与精力的浪费。

    这就是BPO业务流程外包，柳相对在这个流程里降低了公司的应得利润，将一部分让给了施工工长，调动了他们的积极性，从理论意义上讲，使用这种模式虽然公司应得利润有所下降，但聚拢了更多的施工人员，每个施工队伍不仅可以单独进行家装作业，又可以在公司的协调下统一进行配合施工，这样就为公司签订更多的家装订单提供了可能，也让公司承接大型的工装工程成为一种可能。

    而柳相对在与燕南天沟通以后也决定在增加一名高层管理，负责公司的整体品牌运营，这是公司未来要走的路，也要抓紧。

    同时柳相对也将主材库建设提上日程，虽然会占用一定的流动资金，但好处也是显而易见的。随着施工数量和规模的不断增加，所需要用到的主材将会越来越多，自己建立主材仓库的好处就是剔除了中间环节，将主材把控从二手重复质检变成了直接厂控，不仅减少了开支，而且提高了可信度。

    当然，主材库的建设现在只是提上日程，还属于保密阶段，柳相对虽然很着急公司的整体扩展步伐，但他
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