的相关指标达成情况做预测。到下次再开会的时候，如果实际的完成情况未达到预测的水平，便需要提交一堆的改进方案。

    即使是达到预测的水平了，但如果实际的完成情况超出预测水平五个百分点以上，也需要做大量的解释。

    正因为如此，私底下，龙传和其他的同事给这个电话会议起了另外一个名字，叫做“怕死call”。

    不过，好在龙传在这个公司也做了好几年了，已经习惯了这种管理模式。尤其是龙传管理的部门虽然多，要汇报的内容也多，但所辖部门的兄弟们都非常给力，各项指标一直都完成得不错，所以应付起这个“怕死call”来，倒也得心应手。

    但是对这个每个季度一次的三至五天的review，龙传每次都被弄得筋疲力尽。

    倒不是说这个面对面的review会比那个每周一次的“怕死call”要困难多少。相反，龙传一直觉得，面对面的和英国人沟通，大家都坐在同一个会议室里，能看到彼此的眼神、表情，还能时不时地停顿一下，讨论一下，会议本身比电话会议要轻松。

    但让龙传觉得累的是，这三天，是从早到晚的连续开会。从早上八点十五分开始，一直持续到下午六点左右。偶
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