是合作社垮了，养肥了一群员工，而齐格自己什么都得不到。

    很多现实世界的企业，为了规避企业规模和人数过大的问题，都尽量在压缩直属员工的数量。

    最典型的就是肯德基和麦当劳这种连锁餐厅，餐饮业也是劳动密集型企业的一种，服务生和厨师该多少人就多少人，一点都没办法裁员。

    别看麦当劳的餐厅开得全世界都有他们的身影，其实那都是加盟连锁店，每个加盟连锁店由加盟商自己管理，麦当劳在每个国家的分部只提供培训、品牌和指定货源，这样的麦当劳总部就用不着管到很多细枝末节的东西，比如餐厅员工的迟到早退和奖惩问题。

    很多崇尚集权的，想要事事把握在手里的国内企业，就很容易陷入最高层要管理细枝末节的事情的恶性循环中。

    而最高层来管理细枝末节的事情的方法，往往是制定流程，规定规章制度，但这个做法，往往就会导致企业僵化和部门之间互相推诿责任。

    这一点不用举例，很多在大企业工作的看官们肯定深有感触，而且犯这种毛病的企业可不在少数，很多大型企业都有这个毛病，而这个毛病的根源，在于企业顶层的中央控制太过强烈。

    麦当劳在全世界有三万多
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