圈子里的是一人也好还是大也好，不是被囚就是自囚，只比囚多了一条：在他的圈子里他是自由的。还是网易好，一个人能同时进入五十个圈子，已经超脱了这个因字。

    我之所以分析了原由的“由”字，还要来分析原因的“因”字，是因为“由”仍然只是表象，原由后面的“因”才是我们所要的，才是更宝贵的财富。这点从“因”字上也能看出来。“因”就是在大之外还要划上一个圈来强调！天大地大，道理最大，比理由更大的，是形成这理由的“因”。

    上面的例子中，找到了采购是原由的主因，何致于此？就是要进一步掏挖的“因”了。采购主办和主管以及再下的文员，在位也就半年上下，对事务半生半熟，也可算是一种说词，能接受吗？总经理未明确表态，反正我不能。10年前我刚到采购做主办时只得到一条密码，在职4年多，却从未因为自己待过料，也从未有一种料会没有及时下采购单，安全存量被我从40%控制到6.5%，现在又是接近40%，这是多庞大的金额？。一人能做到的事现在4个人在做，结果却是这样，“因”是什么？他们薪水够高，工作轻松写意，不受失责的处置，因为他们与最高级主管有不寻常的关系，采购部就是他们的圈子。有了在自己圈子的满足
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