他清楚地记得，庄晓芸当时是这样回答的。
    公司在初创阶段，应该适当降低入职标准和要求。毕竟公司新成立，他人没有渠道了解，所以给予他的信任感和期望值不够，还无法吸引优秀人才。
    公司应该尽快找到基本合适的人员，并辅以职业培训，让他们达到工作要求。这样也能增进公司和员工之间的感情和关系，从而变得稳定。
    她给出了一个关键词，叫追随，说的是要让员工愿意追随公司发展。
    她还说，公司在一开始，各项制度都不宜过度细化，应当从粗到细，逐步完善。太过细化的规定会影响效率，这对急于拓展的各项工作是不利的。当然，也不能没有制度，尤其是激励和惩罚的制度，可以直接采取财物记偿的方式，更能激发员工士气，也更能规范行为。
    在加班的问题上，她认为公司应该尽少地安排加班，除非是特殊事务和阶段。一个成型的公司应该很好地解决了人力问题，因此不会发生总是需要加班的情况。
    她也表示，可以接受偶尔的加班行为。
    当王强提及她的孩子时，她说希望在工作之余，能抽出尽可能多的时间去照顾他，之前陪伴得太少了。
    她还庆幸地说，自己的公公
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